我司董事长前昔日本考察

前不久
，，，，，，百乐博董事长携公司向导与中国阀门协会组织部分会员企业向导前昔日本
，，，，，，次考察活动旅行了先后考察了日本山武、富士金、东亚、巴蝶和奥村五家阀门企业并考察会见了日本的国际 的阀门及配套企业。
。。。。。

此行  活动竣事后
，，，，，，不少企业阀门向导体现
，，，，，，通过考察我们找到了与外洋偕行间的差别
，，，，，，苏醒地熟悉到阀门企业要康健生长就不可纯粹追求数目规模
，，，，，，而应起劲塑造品牌
，，，，，，鼎力大举推进自主立异
，，，，，，这 样才华真正提高 竞争力。
。。。。。

总结了可以从外洋偕行 身上学习和借鉴的几点优点：

一是产品定位准确。
。。。。。展会上展品富厚
，，，，，，但外洋厂家都有一个特点
，，，，，，就是专业制造某一两类产品
，，，，，，在把产品做深做精的同时一直立异
，，，，，，刷新产品性能
，，，，，，完善产品系列。
。。。。。

二是企业治理科学。
。。。。。首先精品理念突出：无论展会上的展品照旧旅行企业看到的零件
，，，，，，外观均整齐细腻
，，，，，，零件防护很是到位
，，，，，，小零件用塑料防护套
，，，，，，大零件用木板座加皮垫
，，，，，，不管是否相识其产品性能
，，，，，，从外观就给人一种信任感。
。。。。。